FP＆Aがリードする、リクルートの将来予測のサイクル
池側：近年、多くの企業が固定的な「中期経営計画」の限界を感じていますが、リクルートはかなり前から独自の業績管理のサイクルで動いていますね。具体的には、5月・8月・2月の「合算」というタイミングを重視されていますが、このローリング予測の運用実態をお聞かせください。
三木：私たちは「OODAループ」的な管理を重視しています。年度予算と実績の差異を後追いで分析するのではなく、常に将来を見据え、毎月当年度の収支予測を最新化しています。
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