協働する共同体（collaborative community）に必要な４つの要件
「実践の共同体」は、主に現場の実践からの視点であったが、組織全体のデザインという観点からは、南カリフォルニア大学のポール・アドラーとラトガース大学のチャールズ・ヘクシャーの提唱する「協働する共同体（collaborative community）」の概念が参考になる。
彼らは、人々の分業の形を大きく３つに分類している。１：旧来の階層構造による分業、２：フリーランスなどの市場取引を基礎とした分業、そして、３：協働する共同体である。「階層構造による協働」は、目標に対する統制という観点からは効率的な形態であるが、欠点としてイノベーションを起こすことが難しく、役割を超えた協働が難しい。一方、「フリーランスの協働形態」は、フレキシビリティに優れ、イノベーションを生み出しやすいが、協働をリードするカリスマ的なリーダーに左右されることも多く、安定性に欠けている。この両者の良いところ（効率性に優れ、かつ、イノベーティブ）を目指した新しい形態が「協働する共同体」である。
