「オープンイノベーション」から「組織文化醸成」へ
話をInnovate Everywhere Challenge（IEC）に戻す。この社内イノベーションプログラムの始まりは、こうした外部の取り組みに対する社内からの要請だったという。つまり、「会社は外ばかり向いているが、我々はどうなんだ」と。
シスコも以前はほかの多くの企業と同様にイノベーション文化を醸成していくことに四苦八苦していた企業の一つだった。過去に実施した社員の意識調査では、「私にはイノベーションに取り組む許可がない」「リスクをとっても評価されない」「イノベーションは我々の仕事ではない」「失敗は許されないと言われ続けている」など多くの社員からイノベーション施策や文化に対して懐疑的な反応が返ってきたという。
