なぜ「人材開発」のみでは「組織」は開発されないのか──人と人の“文脈”でしか語り得ぬこと
加藤：ただ、人材開発をやっていても組織開発になっていかないんですよね。嘉村さんと武井さんが言ったように、個人の能力開発も大事だけれど、組織の構造とかシステムとか配置とか、関係性みたいなこと、そこが変わらないと組織は変わらない。特に僕のお客さんは上場している大企業なので、ちょっとやそっとじゃ変わらないんです。
僕がやっているのは、組織の神経細胞を活性化させるようなことで、面白い人をいかに見つけて、そういう人同士をいかに結びつけるか。当然反対する人もいるけれど、「まあまあそう言わずに」となだめながらも、どうやって真ん中のボリュームゾーンの人たちを動かすか、そういう仕掛けが、僕が考えている組織開発なんです。