「承」人材の役割は“上位概念”を加えて組織を再編すること
仲山：楽天で三木谷さんがM＆Aをやってきているのも「承」の役割かもしれないですね。外側の「起」を、大きな器に組み合わせていく。
“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術
ゲスト：オムロン イノベーション推進本部 インキュベーションセンタ長 竹林一（たけばやし・はじめ）さん【後編】
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