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トラリーマンに学ぶ「働き方」

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術

ゲスト:オムロン イノベーション推進本部 インキュベーションセンタ長 竹林一(たけばやし・はじめ)さん【後編】

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「承」人材の役割は“上位概念”を加えて組織を再編すること

タイトル

仲山:楽天で三木谷さんがM&Aをやってきているのも「承」の役割かもしれないですね。外側の「起」を、大きな器に組み合わせていく。

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