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人事と経営のジレンマ

守るべきもののためイノベーティブかを常に問う──リーダーとマネジャーの違いを知り「他者と働く」には?

ゲスト:カゴメ株式会社CHO(最高人事責任者)常務執行役員 有沢正人氏【後編】

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人事として経験した自社の倒産。健全な危機感を持つために

有沢:私はカゴメに入った時は、売上が10年間くらい横ばいに行ったり来たりしていた頃なんですよね。その現状について当時の役員に聞いたら、「有沢さん、大丈夫なんです。うちの利益の8割は、固定売上ですから。黙っていても売れるんです」と言われたんです。それを聞いた時は本当に「この会社はアカン」と思いましたね(笑)。

 売上は、1年経ったらゼロベースから積み上げるものです。黙っていても買ってくれるなんて、慢心以外の何物でもありません。「良いものを作れば売れるだろう」という意識も、おごりです。製品ばかりに目を向けて、お客様をないがしろにしていては、いつか見限られてしまいます。

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