プロ経営者にこそ問われる、ナラティヴの溝へ橋をかける対話力
宇田川：先程の話を私なりに解釈すると、ナラティヴの溝がある状態だと現場は動かないからちゃんと現場の信頼を獲得し、その上で戦略を打ち出すということだと思います。とても地に足がついたやり方だと思います。
経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは
ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】
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