生きづらさの中で“ダークサイド”に落ちず、対話により他者と生きる
市川：先生が提唱されている対話による価値創造というのは、かなり泥臭いやり方ですよね。それは、意図的に継承していけるものだと思いますか？
宇田川：継承していってほしいから本を書いているというところもあります。
大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
ゲスト：アクセンチュア株式会社 執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長 市川博久氏【後編】
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