宇田川先生がNTTドコモの新事業開発責任者に聞く、“起業家のように考え自己決定する人材”の育成とは？
株式会社NTTドコモ イノベーション統括部 笹原 優子氏、金川 暢宏氏、埼玉大学経済経営系大学院 宇田川 元一氏
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“起業家のように考える経験”がもたらすこと
宇田川：応募に関し、アイデアの変化率に加えて、人物を見るとのことでしたね。人材発掘が必要だからだと聞きましたが、なぜ必要なのでしょうか？
金川：「新規事業」に強みのあるリクルートさんやサイバーエージェントさんとの大きな違いは、不確実性の高い0→1の新規事業に強みのある人材よりも、お客様にとって安定した良いサービスを提供するために確実に遂行することのできる能力にたける人材の方が多いということです。そのため、手段に固執せず、実現に向けて邁進する新規事業に取り組める人材は少数派で、これを発掘するというのが、私たちにとっては非常に重要です。
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