リモートワーク成功の鍵はITではない。性善説の組織文化とは
──リモートワークの課題を解消するために社員が自律的に動いているんですね。一方で、リモートワークを導入しても何か課題があると、「やっぱりダメだね」と元の働き方に戻ろうとする会社も多いです。その違いはどこにあるのでしょうか。
久保田：「コロナを機にリモートワークに切り替わりました」という会社だと、当然最初はうまくいかないことがたくさんあるでしょうね。弊社はもう長いこと取り組んでいるので、ノウハウがあるという点は違うと思います。
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