「ワントップ経営」から「チーム経営」への移行
――ではこの後は第二フェーズである、2022年1月のダンボールワンの子会社化に関して、その時期の位置付けや主な活動などをお聞かせください。
福島：この時期は事業執行のお手伝いが落ち着き、辻さんのワントップの経営体制からチームでの経営体制への移行をミッションとした時期でした。優秀な起業家である辻さんの役割を誰か一人で引き継げるものではありません。渡邊と木下を中心に、初期から参加したメンバーも含めた経営体制を整える時期でした。
ラクスル福島COOとダンボールワン辻・前社長が語る、人材成長を重視するラクスル流M＆AとPMIとは？
ゲスト：ラクスル株式会社 取締役 COO 福島広造氏、株式会社ダンボールワン 前・代表取締役 辻俊宏氏
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