「両利きの経営」を組織進化論として捉える
──探索事業で獲得した新しい能力が既存事業に還流し始めているという話も、最近はいくつかの企業で聞くようになりました。
嬉しいですね。重要なのは、最初から一緒にやらないということです。「混ぜるな、危険」ではないけれど、いったんは分けて離し、探索事業を育ててから戻すことで、本業そのものを変えるというルートがあるんです。ですが、その本質が理解されていないなぁと感じることも多々あります。
日本企業の「両利きの経営」の現在地──加藤雅則氏に聞く、構造的分離から部分的統合という組織能力の獲得
株式会社アクションデザイン 代表取締役 ／IESE（イエセ）客員教授 加藤雅則氏：前編
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