ナレッジワーク麻野氏と語る、事業にフィットする組織文化と行動指針──上場後を見据え、大切にすること
[後編]ナレッジワーク麻野耕司氏 × Onecapital 浅田慎二氏 × フォースタートアップス 志水雄一郎氏
ビジネスモデルに紐づいた行動指針を設定する
浅田慎二氏（以下、浅田）：たしかにそうですね。あえて2つに分けると、エンタープライズSaaSの米国の創業者もまたトップダウン・スタイルなのかもしれません。セールスフォースもそうです。たしかにSaaSは少数の設計士以外はオペレーション的な人材が必要です。プロダクト開発もオペレーティブです。多人数の意見を集約して多機能型にしていると、統一性がなくなってしまいます。プロダクトに集中するタイプは、エンタープライズSaaSのCEOに向いている気がします。
麻野：付け加えると、私がチャレンジしているエンタープライズ向けのソフトウェアというのは、日本のスタートアップはなかなか勝てなかった領域です。セールスフォース、SAP、オラクルなど外資系がメインのプレイヤーでした。
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