デザイン組織の戦略的なリソースマネジメント
岩嵜：活動を2年続けたことで、社内にどんな変化が起きていますか。
福田：ファンが増えましたね。当初、社内で案件はこちらからとりにいくものでしたが、最近は問い合わせを受けることが増え、捌き切れないくらいになっています。リソースは限られているので、厳しめに見て40〜50件くらいまで絞っています。
そのデザインは経営に寄与するか、創造性を最大化させるか──KOELが実践した事業支援と人材育成とは？
【後編】ゲスト： NTTコミュニケーションズ株式会社 KOEL 福田直亮氏、田中友美子氏、金智之氏
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