日立製作所のデザインセンタが辿り着いた組織構造──デザイナーと研究者がハブになる研究所文化とは？
ゲスト：株式会社日立製作所 研究開発グループ デザインセンタ 谷崎正明氏、丸山幸伸氏
日立製作所のデザイン組織が「要塞化」しない理由
岩嵜：デザイン組織内に温度差がない理由はわかりましたが、デザイン組織以外との関係はどうですか。デザイン組織は多くの企業で「要塞化」しがちです。
丸山：やはりあまり問題になりません。その理由の一つは、本社機能であるデザインセンタと各事業部門との間にジョブローテーションがあることではないでしょうか。これはほかの事業会社のデザイン組織からすると考えられないことだそうで、日本に数社あるかないかだと聞きます。
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