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スパイラル佐谷氏に聞く、プラットフォーム市場の変遷と上場廃止・グループ再編で目指す“あるべき姿”

友清 哲 [著] / 林 紗也 [写] / 梶川 元貴（Biz/Zine編集部） [編]

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創業時からプラットフォームビジネスに注力していた理由

──なぜ最初からプラットフォームビジネスを選択していたのでしょうか。

佐谷：需要と供給のバランスで見れば、お客様個別にSIで対応していては国内全てのお客様のニーズに応えるのは不可能だという確信がありました。また、長期的な視点で考えて、世界的に“全体最適”に移行していくだろうと考えていたこともプラットフォーム型のビジネスモデルを選択した理由です。

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友清 哲（トモキヨ サトシ）

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