GEとメルカリの「働く」の共通項──「未来からの逆算」と「今後も大切な“らしさ”」

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事の藤...

2017/10/05

“一貫した軸”で「バリュー」と「行動」と「評価」がつながるメルカリ流の働き方

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...

2017/10/03

“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと

　経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称...

2017/08/04

“面倒なことを避ける個人”と“硬直化した国家”に存在する「Knowing-Doing Gap」とは？

　経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称...

2017/08/03

組織が熱狂するための６つの条件:前編～「目標」「興味と内発的動機づけ」「近い距離感」

　前回は今後本格化する働き方改革が影響を与える現代においては、「熱狂する営業組織」を創ることこそが企業の競争優位の源泉になることを論じてきた。今...

2017/04/12

組織が熱狂するための６つの条件──なぜ今、“熱狂する”営業組織が必要なのか？

　私はこれまで組織コンサルタントとして、またSFAベンダーとして多くの営業組織と仕事をする機会に恵まれてきた。もちろん私自身もプレイヤーやマネジ...

2017/03/31