AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは

　多くの日本企業が過剰な資料作成、根回し文化、形骸化した会議、そして情報のサイロ化に苦しんでいる。こうした課題に対し、開発者向けツール「Jira...

2026/03/12

アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは

　「生成AIによって、若手コンサルの仕事はなくなるのではないか」──。そんな言説が叫ばれている昨今、私たちは自らの専門性や働き方をどう再定義すべ...

2026/03/10

AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　

　「PLG（Product-Led Growth）」という名称が浸透する以前の創業時から、そのモデルを実践し、世界中で成長を続けるアトラシアン。...

2026/03/05

東急の実験場・FDL流「次の100年」の作り方──MVVをお飾りにしない、プレイブックと定点観測とは

　2022年に創業100周年を迎えた東急グループ。その次の100年を担うべく、2019年に社長直轄の組織として誕生したのが「フューチャー・デザイ...

2026/02/26

なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略

　日本のCVCブームが到来するはるか以前、1998年からシリコンバレーでの投資活動を続けている住友商事。ITバブル崩壊やリーマンショックといった...

2026/02/19

iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史

　2025年7月、NTTドコモ・ベンチャーズ（NDV）の代表取締役に「2年ぶり2度目」の就任を果たした笹原優子氏。今回は自ら「CCO（チーフ・カ...

2026/02/18

味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは

　日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）導入が叫ばれて久しいが、単なる「分析屋」にとどまらず、事...

2026/02/17

大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる

　前編では、大東建託が制度運営に「THE MODEL」を導入し、応募数を3倍に急増させた“入り口”の改革について伺った。続く後編では、通過後のプ...

2026/02/13

新規事業提案制度を「The Model」で科学する。大東建託遠藤氏に聞く、応募者を急増させた具体施策

　多くの大企業が導入する新規事業提案制度だが、回を重ねるごとに応募数が減少し、形骸化に悩む事務局は少なくない。大東建託は、制度の大幅リニューアル...

2026/02/12

Airbnbやメルカリに見るイノベーションの正体「価値移転」──外部不経済を考慮した事業の可能性とは

　「イノベーションはゼロから生み出されるもの」という考え方が、新規事業開発の現場で前提になりすぎてはいないだろうか。弁護士、事業会社でのM＆Aや...

2026/02/06

人材不足と余剰を同時に解決する「スキルベース組織」──経営企画・人事・財務の“三位一体改革”とは

　生成AIの劇的な進化や労働市場の流動化に伴い、日本企業の人事戦略は今、かつてない転換点を迎えている。多くの企業で「ジョブ型雇用」の導入が進む一...

2026/02/03

パナソニックが成熟市場で挑んだ、バケツリレー型商品開発からの脱却　縦割り組織から越境行動を生むには？

　パナソニックは、2021年10月より「マイクロエンタープライズ（ME）制」という大胆な組織変革に乗り出した。ME制とは、職能横断型の少人数チー...

2026/01/29