他者を巻き込みながら進む、という才能
樫田：ただ、計画と逆算に慣れた大きな組織のなかで、偶発性を味方につけるという、エフェクチュエーション的な思考法が理解されない場面も多いと思います。その場合は、どうするとよいでしょうか。
吉田：エフェクチュエーションを頭だけで理解するのはすごく難しいと思います。実際に経験してみて、経験のなかで理解するのが一番の近道ではないかと。なので、もし樫田さんが周囲にエフェクチュエーションの理解を促すのであれば、上司や部下と一緒に何らかの問題解決に取り組むのがよいかもしれません。
