「個の尊重」によりグローバルで新たな価値を
田中：リクルートは人的資本経営を先駆的にやっているけれど、その理由は創業期の生存戦略が起点で、現在も事業の生き残りという観点でも重要な役割を担っているという考え方が面白いですね。
柏村：やっぱり働きやすいだけ、楽しいだけの会社ではダメだと感じます。個を生かすという考え方をベースに、働きがいと働きやすさの両輪を回す感じです。それによって一人ひとりの競争力が上がれば会社の競争力も上がるというシンプルなサバイバル戦略です。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 2
-
- Page 3
-
- Page 4
-
- Page 5
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア