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実践フェーズの人的資本経営

なぜ外資系企業では熱狂的な社内パーティを重視するのか──チームと組織文化とパーパスが重要な時代の経営

【後編】ゲスト：慶應義塾大学 総合政策学部 准教授 琴坂将広氏

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経営トップは組織のパーパスを体現するカメレオンとなれ

画像を説明するテキストなくても可

田中：インクルージョンというのは「帰属意識×自分らしさ」と捉えられると思っています。そのとき、アメリカと日本では帰属意識と自分らしさが逆の関係にあるように見えます。

　アメリカの場合、もともと自分らしさがあって、その上で帰属意識を高めていけると「この会社、最高」となる。でも日本の場合、会社への帰属意識が先にあって自分らしさがないのが一般的な気がします。だから、会社で不正があったとしても言い出せないんじゃないかと。

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