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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化

ゲスト：丸井グループ 青井浩氏

宮森 千嘉子 [聞] / 皆本 類 [著] / 黑田 菜月 [写] / 梶川 元貴（Biz/Zine編集部） [編]

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カルチャー変革が社員にもたらした変化

宮森：社員が自主的に動くことで、やらされ感がなくなり、自然とチャレンジ精神が芽生えるのではないかと感じます。その取り組みは、社員のモチベーションにどのような影響を与えましたか？

青井：非常にポジティブな影響がありました。やらされ感がなくなることで、次は「何にチャレンジしようか」という気持ちが生まれてきます。もちろん、すべての社員がすぐに積極的に手を挙げるわけではありませんが、少しずつ自分から動き始める社員が増えてきました。最初の段階では、やはり様子を見ている社員もいましたが、少しずつ「手挙げ文化」が根付いていったんです。

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皆本 類（ミナモト ルイ）

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