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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

三谷産業 三浦氏が語る、日本企業が海外の現地法人の経営で押さえるべき「企業文化」の要諦

ゲスト：三谷産業 三浦秀平氏（後編）

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毎日工場に通い、納得を得られるまで付き合う

宮森：ベトナムの方は目標を達成することが動機づけにはなりづらいとすると、日本の評価制度を理解してもらうのは難しいでしょうね。

三浦：そうなんです。たとえば定性的にA、B、Cをつけるような評価では、「なんで私はCで、彼はAなのか」といったことが納得を得づらい。たくさんある社内規定も「こんなの必要ないじゃないか」と言われるんですよね。一方で本社からは、「同じ制度をベトナムでもやれ」と当然のように言ってくる。間に挟まれて、非常に苦労しました。

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