IPO後の再成長に存在する企業変革のジレンマ──宇田川准教授と語る、戦略とMVVが連動する対話的変革
ゲスト：株式会社kubell 執行役員 兼 インキュベーションディビジョン長 桐谷豪氏【前編】
MVVと戦略がセットであるからこそ、対話が生まれる
宇田川：ミッションやビジョンに対して忠実であるのは良いことです。でも、それだけでうまくいくんでしょうか。
たとえ経営陣が入れ替わったとしても、組織には慣性の力が働くので今までと違うことをやるのはとても難しいはずです。それをどのように乗り越えてきた4年間だったのか、聞かせてもらえませんか。
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