SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

ニッポンの経営企画・事業企画

comico(コミコ)のヒットからBtoBのITサービスまで―NHN テコラス稲積氏の「プロ経営者」としての流儀

第6回：NHNテコラス 代表取締役社長 稲積 憲 氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

「コミック」というエンタメ分野でのプラットフォーム事業を成功させる、初期の地道な取組みとは？

岩田徹　稲積憲（左）株式会社アイディアポイント 代表取締役社長 岩田 徹 氏
（右）NHNテコラス株式会社 代表取締役社長 稲積 憲 氏

岩田：
　初期のサービスがスタートしてから「手応え」があるところまで進むのにとても苦労するところなのですが、作家さんにも「手応え」を感じてもらうために具体的にはどのような取組みをされましたか？

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
ニッポンの経営企画・事業企画連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    アクセンチュア保科氏らが語る、生成AIが変えるヘルスケアの未来創造図──領域特化型LLM活用など議論 NEW
  2. 2
    日本の新規事業の成長を応援するアワードに──土井氏、郡司氏に聞く、「日本新規事業大賞」の舞台裏
  3. 3
    頭と手を「交互」に動かすプロトタイピング、「同時」に動かすプロトタイピングとは？
  4. 4
    なぜリクルートはプロダクトの顧客体験が分断化しないのか──DXのゾンビ化を乗り越える組織体制
  5. 5
    「隠れた眠気の可視化」で20兆円の経済損失解消に挑む──ネミエル松本氏によるヘルスケアイノベーション
  6. 6
    なぜ大企業が文化人類学者を“青田買い”するのか──文化人類学のビジネス人類学への系譜とは？
  7. 7
    モーセに学ぶ、適応型リーダーシップ──ケアにより「依存」ではなく「能力」を生み出す役割とは？
  8. 8
    なぜリクルートではボトムアップ型デザインが機能するのか──圧倒的な当事者意識という模倣困難な競争優位
  9. 9
    なぜ多くの大企業ではイノベーションが起こせないのか──ISO56002を適用した組織実行の仕組み
  10. 10
    KDDIがビジネスプラットフォーム「WAKONX」で目指す新たなモビリティ社会
  1. 1
    生成AIが戦略までも大量に生む時代に起こる、意思決定の課題──組織文化と人材育成で考えるチームづくり
  2. 2
    アクセンチュア保科氏らが語る、生成AIが変えるヘルスケアの未来創造図──領域特化型LLM活用など議論 NEW
  3. 3
    経営アジェンダに直結したプロジェクトを成功に導く「6つのP」──人と組織の不確実性に対処するには？
  4. 4
    「隠れた眠気の可視化」で20兆円の経済損失解消に挑む──ネミエル松本氏によるヘルスケアイノベーション
  5. 5
    BtoB領域の金融決済サービスの現在地──「弥生 請求書カード払い」がWinvoiceを採用した理由
  6. 6
    企業価値を高め、持続的成長を実現する非財務情報の活用方法──経営企画部門が注力すべき“ポイント”
  7. 7
    鹿児島銀行が「Ｐａｙどん」で目指す、地域経済の活性化──顧客起点での機能拡張と信頼の両立とは？
  8. 8
    世界的に急拡大する「CPaaS」とは──KDDIウェブコミュニケーションズと実践企業が語る“可能性”
  9. 9
    Apple、Amazonらも実践する「顧客資本経営」とは──顧客接点を起点とした企業の成長戦略
  10. 10
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  1. 1
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  2. 2
    瀬戸体制下でのLIXILの企業変革──宇田川准教授が解き明かす、現場に自発性が生まれる組織の秘訣とは
  3. 3
    なぜLIXILは「構造的無能化」に陥らなかったのか──変革支援者の存在、顧客視点での断片化の回避とは
  4. 4
    JTBの「個人営業の最高峰資格者」はなぜ新規事業に挑むのか。原体験と自社リソース、伴走支援者の存在
  5. 5
    山口周氏が語る、人的資本開示データによるHR界のマネーボール化──海兵隊的な役割になる未来のCHRO
  6. 6
    経営アジェンダに直結したプロジェクトを成功に導く「6つのP」──人と組織の不確実性に対処するには？
  7. 7
    新規事業の専門家たちが振り返る「日本新規事業大賞」──次のトレンドは「ディープテックの事業化」
  8. 8
    中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
  9. 9
    トリドールHD 梶野透氏に聞く、サプライチェーン変革による日本企業の利益率向上への道筋
  10. 10
    Apple、Amazonらも実践する「顧客資本経営」とは──顧客接点を起点とした企業の成長戦略