日清食品HD経営管理部 部長と一橋大学・青木教授が語る、戦略の実行不全を回避する「自走する組織」とは
Connect to Transform Conference 2025 セッションレポート Vol.1
「管理可能性」なきKPIは毒になる。現場のやる気を引き出す仕組みとは
戦略の方向性が共有されたとしても、それを実行へと導く具体的な「仕組み」がなければ、日々の業務の中で形骸化してしまうのはよくあることだ。「戦略を実行に移す『仕組み化』」というテーマに関して、まず「KPI（重要業績評価指標）の設計」について議論が行われた。
場合によってKPIは、現場のモチベーションを削ぎ、意図せぬ副作用を生む諸刃の剣となり得る。青木教授は、望ましいKPIが持つべき最も重要な性質として「管理可能性（controllability）」を強調した。
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