経営と現場をつなぐPDCAは「螺旋（らせん）」で回す
木村氏の「収益構造分解理論」は、計画策定（Plan）のみならず、「予実管理」（CheckとAction）で真価を発揮する。
「予実管理を何のためにやっていますか？」と問われ、「やらなければならないから」と答える組織は、「単純にPとDとCとAを順番にやっているだけで、PDCAが回っていない」と木村氏は断言する。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア