会見ダイジェスト 長寿企業のDNAは「変わり続けること」──DNPの調査から見る、100年企業の生存戦略 梶川 元貴(Biz/Zine編集部) [著] 2026/07/31 07:00 企業戦略 経営企画 製造業 大企業 長寿企業 目次 Page 1 老舗=保守的は誤解。理念を軸に変わり続ける長寿企業 競争力の源泉は顧客との信頼。ニーズを起点に価値を創出 Page 2 小さな試行と失敗から学ぶ。成長企業に共通する組織風土 幾多の危機をいかに越えたか? トップの決断と事業変革 小さな試行と失敗から学ぶ。成長企業に共通する組織風土 続いて中村氏は、長寿企業の多様な経営スタイルを20項目の回答から「理念・挑戦型」「行動・成果型」「職人・慎重型」「自律・分散型」「統制・堅実型」「独自価値・安定型」という6つのタイプに分類して解説した。 クリックすると拡大します 直近5年間の業績が成長傾向にある割合が特に高かったのは、DNPも分類された「理念・挑戦型」と「行動・成果型」の2タイプであった。これら成長企業には、共通する3つの組織風土があるという。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます ・翔泳社の本が買える!500円分のポイントをプレゼント メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 老舗=保守的は誤解。理念を軸に変わり続ける長寿企業 競争力の源泉は顧客との信頼。ニーズを起点に価値を創出 Page 2 小さな試行と失敗から学ぶ。成長企業に共通する組織風土 幾多の危機をいかに越えたか? トップの決断と事業変革 1 2 PREV この記事は参考になりましたか? 8参考になった 会見ダイジェスト連載記事一覧 企業成長を阻む"AI実装の壁"とチェンジHDに学ぶ社会変革の戦略 日本企業のガバナンスは「第2フェーズ」へ──AI時代を突破する“強靭な取締役会”と人材育成... イトーキと松尾研究所が挑む、AIによるオフィスや働き方の「データ駆動型生産性」の最前線とは もっと読む この記事の著者 梶川 元貴(Biz/Zine編集部)(カジカワ ゲンキ) ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 8 参考になった この記事をシェア シェア