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「イノベーションのジレンマ」の大誤解

社内起業家人材は、なぜ大企業を辞めていくのか──イノベーションのジレンマの5原則

「イノベーションのジレンマ」の大誤解:第4回

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“新規事業経験”のないエース級人材に、新規事業の目利きをさせるジレンマ

 前回(連載第3回)は企業のケイパビリティの中で最も重要な人材面にフォーカスし、社内のエース級人材でも新規事業が生み出しにくいジレンマについて書きました。今回と次回では、社内にフォーカスして、新規事業が生み出しにくい事例を掘り下げてみたいと思います。

組織問題1:社内で新規事業の目利きが定着しない

新規事業の目利き

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鈴木 規文(スズキ ノリフミ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

合田 ジョージ(ゴウダ ジョージ)

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村上 恭一(ムラカミ キョウイチ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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