組織全体を変えるのではなく、小さなユニットが結びつき方を変えていくという「組織変革」のあり方
宇田川：
自己組織化の仕方のルールを変えるという意味では、日産のゴーン改革やIBMのガースナーの改革など、トップが外から来て劇的に変えることがありますが、それは果たして同じ組織といえるのか、という問題があります。今までのものを本当に全部ぶっ壊すみたいなことをしないとダメなんですけど、それでも変わらなかったり、ガーンとそのまま潰れたりするような会社もたくさんありますし。
“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える
ゲスト:株式会社オルタナティヴマシン代表取締役青木竜太、岡瑞起、最高科学責任者池上高志氏 第3回
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア