経営者は会社の“北極星”を示すべきである──新たな経営方針「AGC plus」で、従業員とお客様に提示したこと
加藤：前回、AGCさんが元々お持ちだった若い人にもチャンスを提供する環境を取り戻すための対話的な方法をいろいろとお聞きしました。ところがこういった組織開発は後回しになりがちだと思います。多くの場合、戦略を立てた後は、制度や研修、人事評価、人事異動、人財教育の話になってしまう。しかし、島村さんは対話を重視していらっしゃるのが特徴的ですね。
宇田川：対話ができるのは、ブレない軸をもっていらっしゃるからではないかと予想しましたが、いかがでしょうか。