バイオジェンが取り組んだ「デュアルトランスフォーメーション」とは
ヴォナッソスは、彼のもとで働く経営幹部と一緒に「デュアルトランスフォーメーション」に取り組んだ経緯を説明した。それは、既存ビジネスのアップデート（トランスフォメーションA）と新たなビジネス領域の足がかりの創造（トランスフォメーションB）を並行して実施する活動だ。
既存ビジネス領域では、血友病関連事業から脱皮し、多発性硬化症などの重点領域に集中するとともに、治療効果に応じて課金するような医薬品販売以外のビジネスモデルに取り組んだ。
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