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意思決定プロセスを変革するOKRとは？

及川さんに聞く、OKR導入と運用のコツ──日本企業が“野心的”で“血の通った”組織をつくるには？

第4回　特別対談　ゲスト：及川卓也さん【前編】

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「血の通った組織」のためのOKR運用──“人”ベースの指標設定とは？

堀江： KPIツリーとOKRを組み合わせた「血の通った組織」をつくるには、何を意識して運用していけばいいでしょうか。

及川：“人”を指標にすることでしょうか。KPIは多くの場合“金額”を指標に設定します。もちろん企業は収益をあげなければならないため、“金額”で設定したKPIも重要です。しかし、それだけだと営業やマーケティング部門と開発部門で温度差が生じます。

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