全社の戦略を部門ごとのOKRへと因数分解していくには？
堀江：ビジネス規模やセールスの拡大など、営業やマーケティング、その他の部門の連携が必要なケースもあると思います。その場合、どのように各部門に分解していけばいいのでしょうか。
葉村：各部門のオブジェクティブは明確に決まっているはずですよね。それに基づいて分解していきます。その上で、マネージャー間のミーティングですり合わせていけばいいと思います。
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