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経営参謀としてのCFO

石橋善一郎氏が語る、「経営参謀としてのCFO」──FP＆Aが果たすべき経営判断における役割とは？

ゲスト：日本CFO協会 主任研究委員 兼 FP＆Aプロジェクトリーダー 石橋 善一郎氏【前編】

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FP＆A業務を通じた、CFOを目指すためのキャリア形成

大塚：なるほど。目標が明確になったわけですね。入社してからCFOに就任されるまでの間はどのような部門を担当されたのですか。

石橋：30代の10年間をファイナンス部門で過ごすことになるのですが、最初の3年間はFP＆A部、次の3年間を経理部で経理、税務に携わり、その後予算管理と経理・税務の両方を統括するコントローラーに就任しました。

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