SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

ライオン藤村氏が語る「習慣づくり」というパーパスの効果──両利きのボトムアップ型企業変革の鍵とは？

Biz/Zine Day Summer レポート vol.07

  • Facebook
  • X
  • Pocket

“事業を創るヒトを創る”ためのマネジメント

　新規事業開発のために、藤村氏は「ヒト作り」「場作り」「テーマ作り」の3つを順に進めることが重要だと主張する。

事業を創るヒトを創るためのマネジメント画像クリックで拡大

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    企業の生成AI活用に関する意識調査2025　デロイトが調査結果から紐解く人材戦略の勝ち筋 NEW
  2. 2
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  3. 3
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  4. 4
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  5. 5
    Helpfeelが進める「AIナレッジデータプラットフォーム」とは──急成長を実現する成長戦略 NEW
  6. 6
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  7. 7
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  8. 8
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  9. 9
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  10. 10
    なぜリクルートはプロダクトの顧客体験が分断化しないのか──DXのゾンビ化を乗り越える組織体制
  1. 1
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  2. 2
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  3. 3
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  4. 4
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略
  5. 5
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  6. 6
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  7. 7
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  8. 8
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  9. 9
    企業の生成AI活用に関する意識調査2025　デロイトが調査結果から紐解く人材戦略の勝ち筋 NEW
  10. 10
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  1. 1
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  2. 2
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  3. 3
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  4. 4
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  5. 5
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  6. 6
    1年で5社のスピンアウト！ なぜドコモは新規事業を爆速で輩出できるのか？
  7. 7
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  8. 8
    海外比率9割のTDKに学ぶ、経営の意思決定への知財活用──IPインテリジェンスとフェライトツリーとは
  9. 9
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  10. 10
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略