SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

新規事業 製造業 経営管理
  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

ライオン藤村氏が語る「習慣づくり」というパーパスの効果──両利きのボトムアップ型企業変革の鍵とは？

Biz/Zine Day Summer レポート vol.07

  • Facebook
  • X

“事業を創るヒトを創る”ためのマネジメント

　新規事業開発のために、藤村氏は「ヒト作り」「場作り」「テーマ作り」の3つを順に進めることが重要だと主張する。

事業を創るヒトを創るためのマネジメント画像クリックで拡大

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  2. 2
    自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは
  3. 3
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  4. 4
    東証「PBR1倍要請」は単なる数値目標じゃない。価値創造IRを実装し、投資家と企業の評価軸を同期せよ
  5. 5
    積水化学工業 平井氏に聞く、グローバルで勝つ組織の共通言語「CQ」と現場発のリーダー育成システム
  6. 6
    住友化学やBCG出身の植西氏が語るAI時代の経営企画　組織を動かす「納得解」を作るオーケストレーター
  7. 7
    日本の経理・経営企画を再定義する──『FP＆Aの教科書』が提示する企業価値創造とは
  8. 8
    ディープテック・エコシステムの設計図。大学発スタートアップを育む大企業の役割と「3つの壁」
  1. 1
    なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
  2. 2
    「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは
  3. 3
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  4. 4
    グローバル製造業Astemoと星野リゾートが挑むHRDX。守るべき自社の強みと標準化、良いデータとは
  5. 5
    ディープテック・エコシステムの設計図。大学発スタートアップを育む大企業の役割と「3つの壁」
  6. 6
    なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌
  7. 7
    KDDIとGoogleが協調。最大3億円投資とインフラ提供で「世界で戦えるAI企業」を創出へ
  8. 8
    サントリーに学ぶ、R＆D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論
  9. 9
    日本の経理・経営企画を再定義する──『FP＆Aの教科書』が提示する企業価値創造とは
  10. 10
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  1. 1
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  2. 2
    ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！ 社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
  3. 3
    第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
  4. 4
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  5. 5
    なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
  6. 6
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  7. 7
    ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
  8. 8
    宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
  9. 9
    「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは
  10. 10
    マミートラックから抜けたくて事業を起案　JR東日本の小西さんとPeerCrossが迎えた幸福な出口