「人的資本経営」とは何か 人材版伊藤レポートの中核「人的資本経営」とは──組織を捉える3つの型、パーパスの浸透と策定、企業文化 第2回 真砂 豊 [著] 2021/08/18 07:00 パーパス 従業員エンゲージメント 企業文化 人材版伊藤レポート 人的資本経営 目次 Page 1 「人的資本経営」と「経営学での事業と組織の系譜」 1:事業と組織のリンク Page 2 企業組織を捉える「3つの型」と「イノベーション型組織」 (1)イノベーション型組織の特徴 Page 3 「プロフェッション型組織」と「オペレーション型組織」の特徴 (2)プロフェッション型組織の特徴 (3)オペレーション型組織の特徴 Page 4 人的資本経営における「As is-To Beギャップの定量把握」 2:数字と組織のリンク 「従業員エンゲージメント調査」のマネジメント活用 エンゲージメント状態が非常に高い場合 エンゲージメント状態が高い場合 エンゲージメント状態が低い場合 エンゲージメント状態が非常に低い場合 Page 5 人的資本経営における「企業文化への定着」 3:個人と組織のリンク 「パーパス」の策定と浸透、それぞれにある落とし穴 パーパスの策定と浸透にある“落とし穴” パーパスの策定と浸透、そのポイント さいごに 「プロフェッション型組織」と「オペレーション型組織」の特徴(2)プロフェッション型組織の特徴 組織の目的は、「顧客価値」を強化することにある。【役割設計】 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 「人的資本経営」と「経営学での事業と組織の系譜」 1:事業と組織のリンク Page 2 企業組織を捉える「3つの型」と「イノベーション型組織」 (1)イノベーション型組織の特徴 Page 3 「プロフェッション型組織」と「オペレーション型組織」の特徴 (2)プロフェッション型組織の特徴 (3)オペレーション型組織の特徴 Page 4 人的資本経営における「As is-To Beギャップの定量把握」 2:数字と組織のリンク 「従業員エンゲージメント調査」のマネジメント活用 エンゲージメント状態が非常に高い場合 エンゲージメント状態が高い場合 エンゲージメント状態が低い場合 エンゲージメント状態が非常に低い場合 Page 5 人的資本経営における「企業文化への定着」 3:個人と組織のリンク 「パーパス」の策定と浸透、それぞれにある落とし穴 パーパスの策定と浸透にある“落とし穴” パーパスの策定と浸透、そのポイント さいごに 1 2 3 4 5 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 0参考になった 「人的資本経営」とは何か連載記事一覧 東急建設の「人的資本経営」は対話から──なぜ長期経営計画で従業員エンゲージメントを公表する... 伊藤邦雄教授と東京海上日動が語る、経営戦略と人材戦略が連動した「人的資本経営」と人事の「在... 人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」... もっと読む この記事の著者 真砂 豊(マナゴ ユタカ) ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア