新しい世界と既存の世界をつなぐ架け橋になる変革リーダー
宇田川：よく新規事業開発の人と既存事業の人とで反目し合うという話も聞きますが、北瀬さんは既存事業の人たちのことをきちんと尊重していますよね。
北瀬：私が入社して最初に担当した大学マーケットは大赤字だったので、お金を稼ぐ難しさや利益を出すことの重要性はよく分かっています。だから、現場の人たちのことも理解できます。
NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは？
第3回ゲスト：日本電気株式会社（NEC）／BIRD INITIATIVE株式会社 北瀬 聖光氏【後編】
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