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経営変革の「思想」と「実装」

NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは？

第3回ゲスト：日本電気株式会社（NEC）／BIRD INITIATIVE株式会社 北瀬 聖光氏【後編】

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研究開発や経営人材のモチベーションを高める経験とキャリアの発展

北瀬聖光
NEC コーポレート・エグゼクティブ／BIRD INITIATIVE 代表取締役社長兼CEO 北瀬 聖光氏

宇田川：BIRDでやろうとしていることは、本来的な意味でのオープンイノベーションですね。自社とは違う視点を入れることによってより大きな構想を実現していくという。

北瀬：はい。社会を構成するインフラとして主要な役割を担う会社が一緒にリスクを取りながら、多面的な視点で事業開発を行い、本当に価値がある、自己満足でない事業が創れるのだと思います。

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