社員からの不安や失望がSAP構築の起爆剤に
平井：グループのトップとして、私が何よりも重視したのは社員とのコミュニケーションです。コミュニケーションといっても様々な形がありますが、特に力を入れたのはミドルマネジメント層との意見交換でした。
紺野：どのように意見を交わされたのでしょうか。
ソニー元CEO平井氏と野中郁次郎氏が語るソニー再生の裏側──不安定な経営と人格者としてのリーダーとは
「第4回JINイノベーション・マネジメントシステム サミット」レポート
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