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タッシュマン教授が語る「両利きの経営」──深化と探索における経営者の役割、組織構造やパーパスの意味

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AGCにおける「両利き」の経営

　経営者と対話する際にタッシュマン教授らは、必ず2つのグループに分けた企業名のリストを見せるという。1つ目のグループは、長期的に企業を経営しながら、技術や社会の変化にあわせて変革を実現した企業群であり、もう1つは変化の波に適応できずに倒産もしくは、それに近い状況にある企業群だ。

　講演では、1つ目のグループの日本での代表例として、富士フイルムやAGCなどを挙げた。本稿ではAGCの取り組みを、タッシュマン教授が解説した部分を用いて紹介する。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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