企業の有限アセット「機会」はこれからを担う人材に与えるべき
畠山：私はイノベーションは若者や変わり者のほうが成功するという考えが嫌いです。頭が良くて、誠実で行動力があるといった正統派の「優秀な大人」のほうが成功率は高いのでわざわざ変な人にやらせるメリットは無いと思っています。
岩田：この書籍でインタビューした社内起業家の皆さんは、極めて大人で、組織の中でも信頼され、評価されている方々でした。ただの“はみ出し者”を新規事業に充てるのは、典型的な失敗パターンです。成功する社内起業家は、決して普通の人ではないかもしれませんが、“変人”ではなく常識的で組織のことをよく考えている方ばかりです。
