既存事業とのシナジーに囚われすぎた結果、事業化が進まない
──実際にオムロンベンチャーズの活動を始めてから直面した課題はありますか。
井上：当時のオムロンでは、外部の技術と自社の既存事業とのシナジーを重視した投資に重きを置いており、その結果として小さな活動にとどまってしまうという課題がありました。10年、20年先の未来のために素晴らしいチャレンジをしている起業家が世界中にたくさんいるのに、オムロンの既存事業とのシナジーだけで一緒にできることがなければ投資しづらい状況が生まれており、これは両者にとってもったいないと思ったんです。
