社員を「新規能力の習得」へ導くスキル明示とモチベート
川渕洋明氏（以下、敬称略）：渋谷さんがおっしゃっていることは、EPAMが行っているプロダクト・プラットフォームの企画や、アジャイル開発支援の場面でもたびたび出くわすので、とても共感します。
アジャイル開発を取り入れる意欲はあるのですが、自前主義にこだわるあまり、いきなり自社で高度な専門家を育成しようとしてしまう。そして現場の社員は上司から指示されて、ゼロから本を読んだり、外部の講座を受講したりするのですが、それではあまりにも時間がかかってしまい、なかなか変革が前に進みません。
