“企業経営のパラドックス”を乗り越え、両利きの経営を推進するデザインの力──統合思考が必要な理由とは
【特別回・後編】武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授 岩嵜博論氏
どうすれば「デザインへの正しい理解」を促せるのか
──連載の振り返りポイントの3つ目は「デザインサイドとビジネスサイドのコラボレーション」でした。たしかに、取材したデザイン組織にはビジネスサイドの人材が数多く参画していました。
ビジネスサイドの人材がデザイン人材と相互補完の関係を担っているのが印象的でしたね。多くのデザイン組織で、デザインリーダーとビジネスリーダーの2トップ体制が採られていて、ビジネスリーダーは主に経営層や事業部門とのパイプ役を担っていました。組織内でデザインを戦略的に活用するためのキーパーソン的な役割を果たしているわけですね。
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