共感による企業変革──日本企業の新規事業において“戦略の完成度”よりも大切なこと

　パナソニック*の変革に携わり始めて早2年が経つ。ロンドンのクリエイティブコンサルでの経験を踏まえ、日本企業がグローバル市場をリードしていくため...

2020/02/07

Panasonicの社内デザイン組織FLUXに訊く、経営や事業へ貢献できるクリエイティブとは？

　「コンセプトモデルのデザインではなく、クリエイティブ職能として経営や事業に直接コミットしたい」。そう語るのは元シーモアパウエルのデザインストラ...

2018/12/28

“コンセプトカー”は創らない──パナソニックデザイン池田さんが「事業帰結するデザイン」にこだわる理由

　「経営層の間にも、デザインに関する高いリテラシーを持つことが重要だという雰囲気が、さらに醸成されつつある」。そう語るのは、元シーモアパウエルの...

2018/06/14

パナソニックデザイン池田氏が語る、大企業にこそデザインストラテジストが必要な理由

　「日本企業の強みがものづくりにあるからこそ、日本のインハウス組織におけるデザインストラテジストの役割は、今後ますます重要になる」そう語るのは、...

2018/05/08

トップクリエイティブにみられる「一流の好奇心」──デザインは“職能”でなく“生き方”

　曖昧がゆえに、これまでまともな議論がされずにいた「デザイナーの曖昧な価値」を取り上げる本連載。前回は「感性」を切り口に、デザイナーだからできる...

2017/12/26

デザイナーの“曖昧な能力”がないと扱えない「一次情報」の存在

　本連載では、デザイナーが持つ「曖昧な能力」が商品開発やブランド構築に不可欠だとして、議論を進めてきた。グローバル企業が積極的にクリエイティブ人...

2017/09/22

デザイン思考だけで語れない、デザイナーの「曖昧な資質」が強い経営に欠かせない理由

　本連載では「デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値」というテーマで、「デザイン思考だけでは語れない、デザイナーの曖昧なスキルや資質」...

2017/07/19

「デザインシンカー」が増える社会で、「デザイナー」に求められる役割とは？

　本連載では、ロンドンのデザインコンサルで10年間働いてきた私なりの経験に基づき、クリエイティブ人材の資質だと考える「生活文化力」に関して幾つか...

2017/04/17

クリエイティブ人材に「異質を受け入れる器量」が求められる理由

　クリエイティブ人材に求められる資質である「生活文化力」。過去に作られた普遍的価値を愛でる「伝統文化」に対して、「生活文化」は移り変わる日常生活...

2017/01/20

“ビッグシフト”を日本の好機にする「外部の取り込みや内部の異質化」と「感性への自負」

　本連載では、今後より重要視されるクリエイティブ*には「生活文化力」という資質が不可欠だと議論を進めてきた。生活文化力とは、デザイン手法やデザイ...

2016/11/21

クリエイティブワークが価値になる時代に、個人やチームとして「美や洗練」を蓄積する意味

　前回の記事では、「生活文化力」が、新しい価値や豊かな生活を考える仕事においては不可欠だとし、生活文化力には三つの要素があると説明させて頂いた。...

2016/09/28

Design Ethos ～デザインのHowではなくWhatを考える“生活文化力”とは？

　過去10年間、ロンドンのデザインコンサルティング会社「シーモアパウエル」（※1）でグローバル企業の新商品開発やブランド戦略を担当してきた。その...

2016/08/05