執筆者情報
丹羽 真理
（ニワ マリ）
Ideal Leaders 株式会社 共同創業者／CHO（Chief Happiness Officer）国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、2007年に株式会社野村総合研究所に入社。
民間企業及び公共セクター向けのコンサルタントとして活動後、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA（イデリア）に参画。
2015 年4 月、Ideal Leaders株式会社を設立し、CHO（Chief Happiness Officer）に就任。
社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。
経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。特定非営利活動法人ACEの理事も務める。
執筆記事一覧
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Purposeを起点とした新しい経営
企業の成果を最大化するためのパーパス・マネジメント──個人と組織のPurposeをつなげる意味（第2回）
近頃、Purpose（パーパス）という言葉が注目されています。「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の2019年3月号でも「PURPOSE」が特集され、多くのビジネスパーソンの間で話題となりました。一方で、「また新しいキーワードが出てきたな……」「ミッションやビジョンとどう違うの？」といった戸惑いの声も多く耳にします。 前回はなぜ組織にPurposeと、Purposeに沿った経営「パーパス・マネジメント」が重要なのかを解説しました。今回は一人ひとりが幸せに働くための「個人のPurpose」についてご紹介します。
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Purposeを起点とした新しい経営
経営の北極星としての“Purpose”──パーパス・マネジメントが企業にもたらす4つの利点とは？（第1回）
近頃、Purpose（パーパス）という言葉が注目されています。「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の2019年3月号でも「PURPOSE」が特集され、多くのビジネスパーソンの間で話題となりました。一方で、「また新しいキーワードが出てきたな……」「ミッションやビジョンとどう違うの？」といった戸惑いの声も多く耳にします。 企業の経営理念、顧客の心をつかむブランディング、働く社員のモチベーション、といった様々な場面で目にする「Purpose（パーパス）」という言葉。そして、Purposeに沿った経営を行うパーパス・マネジメント。これらの意味するところをご紹介し、なぜ今、Purposeが重要なのか、そのエッセンスを解説します。
