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意思決定のサイエンス

ネスレ島川氏と語る、大企業でのエフェクチュエーションの実践──パーパスと対話、コーゼーションとの関係

【後編】ゲスト：ネスレ日本株式会社 常務執行役員 島川基氏

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自社の「資産」と「強み」を混同してはいけない

吉田：ネスレさんは、先日お話を伺った江崎グリコさん[1]とは異なるパターンでパーパスの力が働いているんだな、と感じました。

　江崎グリコの木村幸生執行役員は、「おいしさと健康」という提供価値や「すこやかな毎⽇、ゆたかな人生（Healthier days, Wellbeing for life）」というパーパスに反して、「健康」の会社というイメージを海外スタッフが持っていないことに気づき、そこに強い問題意識を持たれていたそうです。

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