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意思決定のサイエンス

ネスレ島川氏と語る、大企業でのエフェクチュエーションの実践──パーパスと対話、コーゼーションとの関係

【後編】ゲスト：ネスレ日本株式会社 常務執行役員 島川基氏

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パーパスが数ある可能性の取捨選択の軸となる

──好奇心をもとに様々なアイデアや可能性を見つけたときに、その中のどれを選ぶのか、ネスレあるいは島川さんの軸となっているものはありますか。

島川：もし30個の機会を見つけたとしたら、どれを選んで取り組むかという話ですよね。一番重要なのは、自社のパーパスを皆が理解していることだと思います。

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