SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る、企業変革の4つのプロセス──経営の自立とは他者からの支援という依存先を増やすこと

【第1回・後編】ゲスト：株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル 野本周作氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

健全な自助と共助で日本の社会が変わることを期待

──最後に、お二人それぞれが今日の対談から得たことをお話ください。

宇田川：組織の中にいるとなかなか気づきにくいというのは、その通りかもしれないと思いましたね。僕自身、アカデミックな世界、学会の中だけで生きていたときは、こういうことは考えられませんでした。色々な企業のアドバイザーをしたことで理論的な解像度が高まり、センスメイキングの議論を展開したカール・E・ワイクの言わんとしたことが分かるようになってきたんです。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
経営変革の「思想」と「実装」連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

やつづかえり（ヤツヅカエリ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    神戸大学 吉田准教授がネスレ日本 島川氏と語る、事業開発とブランドとエフェクチュエーションの関係とは
  2. 2
    AI時代を生き抜くテルモの戦略──ペイシェント・ジャーニーを事業開発の羅針盤とし、変革のDNAに倣う
  3. 3
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  4. 4
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  5. 5
    イノベーションを加速させる「知識の新結合」
  6. 6
    「テクノロジーで人を幸せにする」富士通新田氏が語る、5G技術の世界展開という“挑戦”
  7. 7
    鮫島新社長に聞く、テルモのイノベーションの現在──「最高失敗責任者（CFO）が必要だ」の真意とは？
  8. 8
    ビジネスモデルを戦略的にする―価値基準モデルの活用
  9. 9
    ロジカルシンキングvsビジュアルシンキングではない
  10. 10
    利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
  1. 1
    鮫島新社長に聞く、テルモのイノベーションの現在──「最高失敗責任者（CFO）が必要だ」の真意とは？
  2. 2
    AI時代を生き抜くテルモの戦略──ペイシェント・ジャーニーを事業開発の羅針盤とし、変革のDNAに倣う
  3. 3
    神戸大学 吉田准教授がネスレ日本 島川氏と語る、事業開発とブランドとエフェクチュエーションの関係とは
  4. 4
    なぜ関西電力は本業に並ぶ新規事業を生み出せたのか──自社のイノベーションの歴史に学ぶ「3つの教訓」
  5. 5
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  6. 6
    なぜ味の素は有報で課題を赤裸々に開示したのか──味の素の人事部長と語る、人的資本経営の実践とパーパス
  7. 7
    埼玉大学 宇田川准教授と語る、企業変革で取り組むべき論点──コーポレートチームの支援・参謀機能とは？
  8. 8
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  9. 9
    なぜ創業100年を超えるものづくり企業は「構造的無能化」を避けられたのか──宇田川准教授が秘訣に迫る
  10. 10
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  1. 1
    なぜ味の素は有報で課題を赤裸々に開示したのか──味の素の人事部長と語る、人的資本経営の実践とパーパス
  2. 2
    鮫島新社長に聞く、テルモのイノベーションの現在──「最高失敗責任者（CFO）が必要だ」の真意とは？
  3. 3
    埼玉大学 宇田川准教授と語る、企業変革で取り組むべき論点──コーポレートチームの支援・参謀機能とは？
  4. 4
    慶應大医学部発バイオベンチャー ケイファーマが進める「iPS細胞技術の社会実装」とは
  5. 5
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  6. 6
    AI時代を生き抜くテルモの戦略──ペイシェント・ジャーニーを事業開発の羅針盤とし、変革のDNAに倣う
  7. 7
    生成AIの国家プロジェクト「GENIAC」担当者に聞く、日本の生成AI業界の課題と未来とは？
  8. 8
    なぜ関西電力は本業に並ぶ新規事業を生み出せたのか──自社のイノベーションの歴史に学ぶ「3つの教訓」
  9. 9
    中央集権型の老舗企業を自律分散型組織へ変革する、カクイチ独自のカイゼン施策「タスク」とは？
  10. 10
    なぜ創業100年を超えるものづくり企業は「構造的無能化」を避けられたのか──宇田川准教授が秘訣に迫る